品牌文化是如何形成的呢？

第一阶段

最初是创始团队提出一个品牌的独特信念和价值观

第二阶段

在品牌成长中，这种独特信念和价值观被强势推行

使的品牌的影响力逐步扩大，更多的人认识了这个品牌

第三阶段

认同这个信念和价值观的人被吸引过来

逐渐形成一个有活力的文化圈

第四阶段

圈儿里的人们关注这个品牌的产品、理念、人

谈论这个品牌的一切热门话题

使品牌文化持续充满活力，持续保持一定的影响力。

前两个阶段，品牌文化生命力薄弱

基本不具备自我生长能力

从第三个阶段开始

品牌文化才逐渐形成自我哺育

逐渐具备自我生长的能力

第四个阶段

品牌文化以更丰富形态反影响企业本身

企业管理在品牌文化的成长中起到的是什么作用呢？

假如品牌的信念价值观、人、产品比作一个一个散落的点

那么企业管理就是将这些点连接起来的线和编制成的网

为什么得出这样的结论呢？

首先品牌文化需要是强势文化，才具备生存能力

强势文化意味着个性强、边界感强、执行力强势

也就意味着品牌文化诞生之初，就是一个核心团队将群体共性抽丝剥茧、归纳总结然后强势宣贯和执行下去的。

没有企业管理系统的接入，再好的文化都会落入“可执行可不执行”的惯性中，

根本不会形成群体效应，更无法继续扩大影响，后继无力！

举个简单的例子，一个热门话题，品牌宣传部做出视频文案并发布了出去，强势的文化氛围，会有组织性的安排相关人员参与互动和宣传，弱势文化氛围，各扫门前雪，热门话题时效性一过，不了了之。

弱势文化这种现象在企业中普遍存在，根本无法形成一群人做一件事情的氛围。

究其原因，就是缺乏合理的管理系统。

企业中并不是所有人都能意识到品牌文化的重要性！

这种情况下，管理、组织、宣贯是必不可少的。

华夏文化的传承，就离不开核心集团的强势推行。

我们很难想象，如果没有秦始皇“车同轨书同文”的强势统一，我们如今的文化是怎样一个状况。

庆幸我们的文化经历了五千年的锤炼，所有的文化入侵，到最后都变成了我们华夏文化的一部分。

企业管理的作用波及到了品牌文化的每一个层面

文化生产层——方向

指明从哪些方向对群体共性进性阐述

文化传播层——组织

什么人参与用什么方式进行文化渗透

文化受众层——反馈

如何接收和处理反馈信息，做出合理调整

品牌文化是群体共性

这个共性的影响力呈现放射状扩大

扩大的速度和面积取决于无形的网——企业管理

感性的品牌文化认同需要理性的管理方法配合完成

企业管理在塑造品牌文化中起到了至关重要的作用。